Amazon Campaign Managerベータで何が統合されるか｜Ads Agent・Creative Agent時代の運用設計
Amazon広告の管理画面が、これまでのスポンサー広告コンソールとAmazon DSPという二本立てから、Campaign Managerというひとつの入口に集約されようとしています。2025年11月10日のunBoxed 2025で発表されたCampaign Manager（ベータ）に加えて、翌11日にはAds AgentとCreative Agentという二つのエージェントAIが公表され、Amazon Adsの運用は「画面を行き来して手で積み上げる作業」から「指示して結果を検証する作業」へと重心を移し始めています。
ただし、この変化を「便利な機能が増えた」という話として受け取ると、現場は確実に混乱します。統合されるのは管理画面だけではなく、予算の持ち方、レポートの出どころ、そして誰が何を判断するかという役割分担そのものだからです。しかも2026年12月31日には従来のスポンサー広告レポートとAmazon DSPレポートが廃止される予定であり、期限のついた移行タスクがすでに走っています。
この記事では、Amazon広告の総論ではなく、Campaign Managerベータによる統合管理・Ads Agent・Creative Agentが、既存のAMC／DSP／スポンサー広告の運用体制をどう組み替えるかに絞って整理します。本稿は2026年9月21日時点の公開情報にもとづいており、日本での提供範囲については確認できた範囲と未確認の範囲を分けて明示します。結論を先に言えば、いま着手すべきは機能の習熟ではなく、レポート移行の逆算と、エージェントに判断を預ける範囲を決めるガバナンス設計です。
この記事の要点
- Campaign Manager（ベータ）はスポンサー広告とAmazon DSPを単一の管理画面に統合する仕組みで、2025年11月10日のunBoxed 2025で発表された
- Ads Agentは設定作業とAMCのSQL生成を、Creative Agentはアセット制作を引き受ける。人が残すべきは意思決定と検証の設計
- 統合レポートは2026年6月8日に一般提供が始まり、従来のスポンサー広告レポートとAmazon DSPレポートは2026年12月31日に廃止予定
- 最優先の実務タスクはレポート移行の逆算と、エージェントの提案をそのまま反映させないための承認ゲート設計
- 日本でのCampaign Managerベータの対象範囲とCreative Agentの提供可否は、2026年9月21日時点で公式に確定情報が確認できていない
Campaign Managerベータで統合されるのは画面ではなく運用の入口である
Campaign Managerベータが統合するのは、管理画面の見た目ではなく、キャンペーンを作る入口と成果を読む出口です。これまでスポンサー広告はAds Console、ディスプレイや動画はAmazon DSPという別々のツールで扱われ、同じブランドの同じ商品を売るための施策が、別々のアカウント構造と別々のレポートに分かれて管理されていました。Campaign Managerは、この分断そのものを解消しにいく設計になっています。
Campaign Managerとは何を指す言葉か
Amazon Campaign Managerとは、スポンサー広告とAmazon DSPのマルチメディアソリューションを単一の広告プラットフォームにまとめ、計画・配信・測定を1か所で行えるようにしたAmazon Adsの統合管理環境です。Amazon Ads公式の最新情報ページでは「AIを活用した単一の広告プラットフォームで、すべてのAmazon Adsを1か所にまとめ、広告主がパフォーマンスを計画、有効化、測定する方法を簡素化します」と説明されています。
具体的な機能としては、自然言語でキャンペーンや設定を横断検索できるスマート検索、改善候補を提示するガイダンスカード、複数アカウントをまたいで切り替えるマルチアカウント管理、広告プロダクトを問わず同じ場所から作成を始められるユニバーサルな作成ボタン、そしてプロダクトをまたいだキャンペーンビューとデータテーブルが挙げられています。Amazon Adsの初期テストでは、スマート検索の利用により入札最適化のワークフロー時間が26%短縮したと公表されています。この数値は米国の広告主を対象に2025年6月から8月にかけて測定されたものです。
統合の対象になるプロダクトと、まだ分かれているもの
統合の対象になるのは、スポンサープロダクト広告やスポンサーブランド広告といったスポンサー広告群と、ディスプレイ・動画・音声を扱うAmazon DSPのマルチメディアソリューションです。既存のキャンペーンデータや権限、レポートは自動的に引き継がれる設計とされており、広告主の側で手作業のデータ移行を行う前提にはなっていません。ここは移行コストを見積もるうえで重要な前提条件になります。
一方で、Amazon Marketing Cloud（AMC）は引き続き分析基盤として独立した位置づけにあり、Campaign Managerに吸収されて消えるわけではありません。AMCは広告ログを掛け合わせて経路や重複を読むための場所であり、Campaign Managerは打ち手を出す場所です。この二つを同じものとして扱うと、分析のための環境と実行のための環境を取り違えることになり、運用設計が崩れます。
発表から2026年9月までに確定した事実
時系列を押さえておくと判断がぶれません。Campaign Manager（ベータ）は2025年11月10日のunBoxed 2025で発表され、当初は一部の広告主とパートナーを対象とした限定提供でした。その後、2026年1月27日にはAmazon DSPとスポンサー広告のキャンペーン管理を統合した環境の導入が国内の広告代理店からも案内されており、提供範囲は段階的に広がっています。
さらに2026年6月8日には統合レポートの一般提供が始まり、複数のマネージャーアカウント・広告主アカウント・広告プロダクト・国・指標・ディメンションをまたいだレポートを1本で作成できるようになりました。ここで注意すべきなのは、従来のスポンサー広告レポートとAmazon DSPレポートが2026年12月31日に廃止される予定だという点です。統合は選択肢の追加ではなく、期限のある移行として進んでいます。
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Ads AgentとCreative Agentが実際に引き受ける作業範囲
Ads AgentとCreative Agentが引き受けるのは、判断ではなく手数です。前者はキャンペーン設定やクエリ記述といった「正解が決まっているのに時間がかかる作業」を、後者は素材の供給が追いつかないというクリエイティブ側のボトルネックを対象にしています。どちらも運用者の仕事を消すのではなく、運用者が判断に使える時間を増やす方向に働きます。
Ads Agentが自動化するのは設定とSQLの手数
Ads Agentは2025年11月11日に発表されたエージェントAIで、Amazon Ads公式の説明では、ターゲティングセグメントの特定、数百のキャンペーンにまたがるペース設定の調整、高度な分析のためのSQLクエリ生成といった時間のかかるタスクを自動化するとされています。自然言語で指示を出すと、メディアプランの解釈からキャンペーン構造の構築、予算の推奨までを一気通貫で提案してくれる設計です。
特に効果が分かりやすいのがAMCとの組み合わせです。AMC内のAds Agent（ベータ）では、ナビゲーションバーからAMC向けのAI支援を呼び出し、自然言語のやり取りで分析用SQLを生成したり、高度なオーディエンスを作成したり、AMCの機能やベストプラクティスについてリアルタイムの案内を受けたりできます。SQLが書ける人材がいないという理由でAMCを使いこなせていなかった事業者にとっては、参入障壁が実質的に下がったことになります。
成果についても数値が公表されています。2026年2月25日に開催されたunBoxed Toronto 2026のレポートでは、ベータ利用者においてCPMが中央値で18%減少し、CPAが16%低下したと報告されています。ただしこれはベータ参加者という母集団の結果であり、すべての広告主に同じ改善幅が再現される保証はありません。自社で検証する前提で受け取るべき数値です。
Creative Agentはアセット供給のボトルネックを外す
Creative Agentは、ディスプレイ・動画・音声のクリエイティブアセットを、Amazonのリテール情報とブランドシグナルを活用しながら生成するツールです。自然言語のプロンプトで商品やオーディエンスのリサーチを行い、構成を組み立て、広告として成立する形まで仕上げるところまでを支援します。unBoxed Toronto 2026では50以上のツールにアクセスできると説明されており、単独の生成機能ではなくツール群の束として提供されている点が特徴です。
実務上のインパクトが大きいのは、動画アセットの供給量です。スポンサーブランド動画やStreaming TV広告は、検証したい訴求の数だけ素材が必要になりますが、制作コストが律速になって「1本作って回しきる」運用に陥りがちでした。素材の生成コストが下がれば、クリエイティブを仮説検証の変数として扱えるようになります。ここは配信設計そのものが変わる部分です。
日本での提供確度をどう見積もるか
日本での提供状況は、機能ごとに確度が異なります。AMC内のAds Agent（ベータ）については、提供地域としてアジア太平洋の対象国に日本が含まれていることが公表資料から確認できます。一方でCreative Agentは当初米国での提供として案内され、2026年2月のunBoxed Toronto 2026でカナダでの利用開始が発表されており、日本での提供可否は本稿執筆時点の2026年9月21日では公式に確認できていません。
Campaign Managerベータについても、提供地域としてアジア太平洋の複数国が挙げられている一方で、日本のどの範囲の広告主が対象なのかという具体的な条件は公表されていません。したがって現実的な進め方は、自社アカウントで実際に画面が切り替わっているかをAmazon Adsの担当者に確認することです。公開情報の地域リストだけで判断すると、使えるはずのものを待ち、使えないものを前提に計画を立てるという取り違えが起きます。
AMCを分析の起点として使いこなす前提を整えておくと、Ads Agentの価値は一段上がります。AMCの実務的な設計と運用の進め方については、以下の記事をご覧ください。
スポンサー広告とDSPとAMCの役割分担はこう組み替わる
役割分担は、媒体ごとの分業から、意思決定の階層ごとの分業へと組み替わります。これまでは「スポンサー広告の担当者」「DSPの担当者」「AMCを触れる人」という人単位の分業が成立していましたが、入口が1つになりレポートが1本になると、その切り分けは意味を失います。代わりに必要になるのが、戦略を決める層、エージェントに指示を出す層、結果を検証する層という縦の分担です。
統合後の役割分担を整理する
統合前後で何が人の仕事として残り、何がエージェント側に移るのかを一覧にすると、体制を組み直すときの議論が具体的になります。以下は2026年9月時点で公表されている機能範囲から整理したものです。提供段階がベータである以上、実際に触れる機能は環境によって差が出る点は織り込んでください。
| 作業領域 | 統合前の担当 | 統合後の想定 |
|---|---|---|
| キャンペーン構造の設計 | 媒体ごとの運用担当が個別に設計 | Ads Agentがメディアプランから雛形を生成し、人が承認 |
| 入札・予算調整 | コンソールとDSPで別々に手動調整 | Campaign Managerのガイダンスカードと一括調整で集約 |
| オーディエンス抽出 | AMCでSQLを書ける担当者に依存 | Ads Agentが自然言語からSQLを生成し、人が妥当性を検証 |
| クリエイティブ制作 | 外部制作会社または社内デザイナー | Creative Agentが初稿を生成し、人がブランド適合性を判断 |
| レポーティング | 媒体別レポートを手作業で結合 | 統合レポート1本で横断集計 |
この表で見落とされがちなのが最下段です。レポートが1本になるということは、これまで別々の集計を突き合わせることで成立していた社内の検算プロセスが消えるということでもあります。数字の出どころが一本化されるのは効率としては正しいのですが、異常値に気づく仕組みを別途用意しないと、誤った集計に誰も気づかないまま予算配分が進む危険があります。
予算プールの統合が利益率を平均化するリスク
統合管理で最も慎重に扱うべきなのが、予算をまたいだ自動配分です。ファネル横断で予算を最適化する仕組みは、Amazon側の成果指標に向けて配分を動かします。ところが実際の事業では、同じ売上でも粗利率がSKUごとに大きく異なるのが普通です。粗利率の高い商品と低い商品を同じ予算プールで最適化すると、売上は伸びているのに利益が薄くなるという結果が起こり得ます。
この問題は、統合それ自体の欠陥ではなく、最適化が見ている目的変数と事業が見ている目的変数のズレから生じます。対策は単純で、粗利率の水準が大きく違う商品群を同じ予算プールに入れないこと、そして統合前の期間と統合後の期間で粗利額の推移を必ず比較することです。管理画面が便利になるほど、事業側の指標で殴り返す習慣が重要になります。
スポンサー広告とAmazon DSPの配信設計や計測の違いをあらためて押さえたい場合は、以下の記事が参考になります。
旧レポート廃止から逆算する移行計画の立て方
移行計画は2026年12月31日を起点に逆算して組むのが正解です。この日をもって従来のスポンサー広告レポートとAmazon DSPレポートが廃止される予定であり、それ以降は統合レポートが唯一の公式な出力になります。社内のダッシュボードやスプレッドシートが旧レポートのCSV仕様に依存している場合、年末に突然データが途切れることになります。
統合レポートで何が変わるか
統合レポートは2026年6月8日に一般提供が始まり、広告コンソールの効果測定とレポートの配下からアクセスできます。複数のマネージャーアカウント、広告主アカウント、広告プロダクト、国、指標、ディメンションをまたいだレポートを1本で作成できるようになったのが最大の変更点で、対象地域は北米・南米・欧州15か国・中東7か国・アジア太平洋6地域の合計37地域とされています。
実務で効くのは、国をまたげる点です。複数国に展開しているブランドでは、これまで国ごとにレポートを出して手で結合する作業が発生していました。その工数が消える一方で、結合ルールを人が決めていた部分が自動化されるため、通貨や税の扱いが自社の会計基準と一致しているかを最初に一度だけ厳密に検証する必要があります。ここを飛ばすと、以後すべての意思決定が数センチずれた定規で行われることになります。
逆算スケジュールの目安
廃止日から逆算した現実的な工程を示します。日程は2026年9月21日時点の情報をもとにした目安であり、自社のレポート依存度に応じて前倒ししてください。特に外部BIツールやデータウェアハウスに取り込んでいる場合は、パイプラインの改修期間を別途確保する必要があります。
| 時期 | やること | 完了判定 |
|---|---|---|
| 9月中 | 旧レポートに依存している社内資産の棚卸し | 依存箇所の一覧が作られている |
| 10月 | 統合レポートで同等の出力を並行取得 | 旧新2本の数値差が説明できる |
| 11月 | ダッシュボードとパイプラインを新仕様へ切替 | 新仕様単独で月次が締まる |
| 12月前半 | 旧レポートの停止と過去データの保全 | 過去分のエクスポートが完了している |
この工程で最も時間を食うのが並行取得です。旧レポートと統合レポートを同時に取得する期間は、最低でも1か月は確保してください。旧レポートと統合レポートで数値が一致しない箇所は必ず出ますが、その差分が仕様差なのか設定ミスなのかを切り分けるには、実データを両方持っている期間が要ります。切替直前に着手すると切り分けの時間が取れず、差分の原因が分からないまま新しい数字を信じることになります。
Amazon内の数値と外部チャネルの貢献を突き合わせる設計については、以下の記事で手順を整理しています。
エージェントAIを運用に入れる前に決めるガバナンス
エージェントAIを入れる前に決めるべきは、どこまでを自動で通し、どこから人が承認するかという境界線です。Ads Agentは数百のキャンペーンのペース設定をまとめて調整できると公表されており、便利であると同時に、誤った指示が一度で広範囲に波及する経路でもあります。運用ルールを決めずに権限だけ与えるのは、事故が起きるまで気づかない構成です。
承認ゲートをどこに置くか
承認ゲートは、影響範囲と可逆性の二軸で決めるのが実務的です。単一キャンペーン内の入札微調整のように、影響が小さく元に戻せる操作は自動で通してかまいません。一方で、複数キャンペーンをまたぐ予算の付け替え、新規オーディエンスの本番投入、クリエイティブの差し替えは、影響範囲が広いか、あるいは元に戻しても配信学習がリセットされて可逆ではありません。
人の承認を必ず挟むべき操作
- 複数キャンペーン・複数プロダクトをまたぐ予算の再配分
- Ads Agentが生成したSQLから作成したオーディエンスの本番投入
- Creative Agentが生成したアセットの配信開始（ブランド表記と法規表示の確認を含む）
- 入札戦略そのものの変更、および目標値の書き換え
- 一度に10件を超えるキャンペーンへ同時適用される一括操作
この線引きを文書にしておく価値は、判断を速くすることにあります。承認が必要かどうかを毎回議論していると、エージェント導入で浮いたはずの時間が会議に吸われます。境界が決まっていれば、境界の内側は迷わず自動で通せます。
変更ログと責任の所在を先に決める
もうひとつ先に決めておくべきなのが、誰が指示を出し、誰が結果に責任を持つかです。自然言語で操作できるということは、これまで管理画面の操作権限で自然に制限されていた行為が、プロンプトを書ける人なら誰でも実行できる状態に近づくということでもあります。指示者・承認者・検証者を別人にする三者分離を、少なくとも予算配分の変更については徹底すべきです。
加えて、変更の履歴を自社側にも残しておくことを勧めます。管理画面の履歴機能に依存していると、仕様変更やツール移行のたびに過去の経緯が追えなくなります。いつ・誰が・どの意図でエージェントに何を指示したのかを、たとえ1行のメモであっても社内に残しておくと、成果が動いたときの原因追跡が桁違いに速くなります。
統合後の運用体制は内製と委託のどちらに寄せるべきか
結論としては、実行の手数は内製に寄せやすくなり、検証と設計の重みは増します。そのため、増えた部分を外部の知見で補う形が現実的です。エージェントが設定作業とSQL記述を肩代わりすることで、専門オペレーターを抱えなければ回らなかった領域の一部は内製化できます。しかし、出てきた提案が自社の事業構造に照らして妥当かを判断する仕事は、むしろ難度が上がります。
人手が浮く領域と、むしろ増える領域
浮くのは、キャンペーンの複製と命名、入札値の一括更新、レポートの結合といった定型作業です。これらは正解が決まっており、エージェントに任せても品質が落ちにくい領域です。統合レポートの一般提供によって、媒体別の数字を手で突き合わせる作業も縮小します。
逆に増えるのは、検証の設計と異常検知です。エージェントが高速に多数の変更を適用できるようになると、成果の変化要因が短期間に何重にも重なります。何を変えたときに何が動いたのかを説明できる状態を保つには、変更のタイミングを意図的に分離したり、比較対象を残したりする設計が要ります。この手当てを怠ると、数字は動いているのに理由が誰にも説明できないという状態に陥ります。
委託する場合に確認すべきこと
外部に委託する場合、確認すべき論点は統合前と変わります。従来は「どの媒体の運用経験があるか」が中心でしたが、統合後は「エージェントの提案をどう検証しているか」「予算プールの粗利影響をどう見ているか」「レポート移行をどこまで代行できるか」が判断材料になります。単価の比較だけで選ぶと、便利な機能をそのまま流し込む運用になりかねません。
費用の内訳と手数料の考え方を押さえたうえで比較したい場合は、以下の記事をご覧ください。
いま着手できる準備と、確定を待つべき判断
いま着手すべきは、提供状況に左右されない準備だけです。Campaign Managerベータの日本での対象範囲やCreative Agentの提供可否が確定していない以上、機能そのものの習熟に時間を投じても空振りになる可能性があります。一方で、レポート移行の棚卸しやガバナンスの文書化は、提供状況が変わっても無駄になりません。
提供状況に関係なく進められること
最優先はレポート依存の棚卸しです。社内のどのダッシュボード、どのスプレッドシート、どのBIパイプラインが旧レポートの出力に依存しているかを洗い出し、依存箇所ごとに代替手段を決めていきます。これは2026年12月31日という確定した期限に紐づくタスクであり、着手を遅らせる理由がありません。
今月中に片付けておきたい準備
- 旧レポートに依存している社内資産の一覧化と代替手段の決定
- 粗利率の水準が異なる商品群を、同一予算プールに入れない区分の確定
- エージェント操作の承認ゲート基準の文書化と、指示者・承認者・検証者の指名
- 自社アカウントで統合環境が利用可能かをAmazon Adsの担当者に確認
- 統合前の期間の成果データを、比較基準として別途保全しておく
この準備が終わっていれば、提供が開始された時点ですぐ本番運用に入れます。逆に準備なしで環境だけ切り替わると、検証の基準がないまま新しい数字を追うことになり、移行前後の比較ができなくなります。
確定を待ってよい判断
待ってよいのは、体制の抜本的な組み替えと、外部ツールの入れ替えです。エージェントが実際にどこまで使えるのかは、提供範囲と機能の成熟度で大きく変わります。人員配置や委託契約の内容を先に変えてしまうと、想定と違った場合の手戻りが大きくなります。数か月単位で様子を見てから決めても遅くありません。
Amazon広告全体の運用代行の考え方や、広告種類ごとの戦略の全体像を先に押さえておきたい場合は、以下の記事が土台になります。
まとめは統合の本質が運用設計の作り直しにあるということ
Campaign Managerベータ、Ads Agent、Creative Agentという三つの動きは、それぞれ別の機能追加に見えますが、実態としては「誰が何を判断するか」を組み替える一連の変更です。管理画面が便利になった分だけ、事業側の指標で検証する力と、自動化に線を引くガバナンスの重みが増します。
- 統合されるのは画面ではなく運用の入口と出口。スポンサー広告とAmazon DSPが単一プラットフォームに集約され、AMCは分析基盤として引き続き独立した役割を担う
- 最優先タスクは2026年12月31日からの逆算。旧レポート廃止に向けて、依存資産の棚卸しと並行取得期間の確保を今月中に始める
- エージェントには境界線を先に引く。影響範囲と可逆性の二軸で承認ゲートを決め、指示者・承認者・検証者を分離してから権限を渡す
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ハーマンドットでは、Amazon広告を含む各媒体のアカウント構造と計測設計を第三者の目で点検する無料診断を実施しています。統合環境への移行を控えたこの時期は、レポート依存の棚卸しと予算プールの区分を見直す好機です。現在の設定のまま統合が進んだ場合にどこで数字が読めなくなるかを、実データにもとづいて洗い出します。
診断では、スポンサー広告とAmazon DSPの役割分担、AMCの活用余地、統合レポートへの移行で影響を受ける社内資産の範囲までを具体的に確認します。すでに運用中のアカウントをお持ちであれば、診断結果はそのまま移行計画の下地として使えます。自社だけで判断しきれない論点がある段階でのご相談を歓迎します。
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