GMV Max移行実務ガイド｜TikTok Shopの既存商品広告を止めずに自動化へ切り替える手順
TikTok Shopで広告を回している事業者にとって、2026年は「GMV Max（GMV最大値）への移行」が避けて通れないテーマになりました。これまで商品ショッピング広告・動画ショッピング広告・LIVEショッピング広告を個別に運用してきた現場では、AIに配信最適化を委ねるGMV Maxへの切り替えが進み、媒体側も移行を標準的な選択肢として案内するようになっています。
ところが実務でいちばん怖いのは、移行そのものよりも「移行の過程で既存の売上が一時的に落ちること」です。稼働中のショッピング広告を止めて新しいキャンペーンに切り替えると、学習がリセットされたり、メインの広告アカウントの権限設計を誤って配信が止まったりする事故が起こりえます。GMV Maxは強力ですが、移行は無計画に走らせていいものではありません。
この記事では、TikTok Shopの既存ショッピング広告を止めずにGMV Maxへ切り替えるための前提条件、具体的な移行手順、予算と入札の運用境界、そして移行後によくある失敗と立て直し方までを、広告運用代行の現場目線で整理します。「とりあえずGMV Maxにすれば伸びる」という抽象論ではなく、どこまで自社でやり、どこから事故るのかという判断軸を持ち帰ってもらうことが目的です。
目次
GMV Maxとは何か、なぜ今移行が必要なのか
GMV Maxは、TikTok Shopの売上総額（GMV）を最大化することを目的に、商品・動画・LIVEといった複数の配信面と入札をAIが自動で組み合わせて最適化するキャンペーンタイプです。従来は広告主が配信面ごとにキャンペーンを分け、ターゲティングや入札を手動で調整していました。GMV Maxはそれらを一つの目的関数（売上最大化）に統合し、どの面にどれだけ配信するかをアルゴリズムに委ねます。
名称にある「GMV」は流通取引総額を指し、広告経由の売上をできるだけ大きくすることがこのキャンペーンの目的です。クリック数やインプレッションといった中間指標ではなく、最終的な売上そのものを最適化の対象に置いている点が、従来の広告との大きな違いです。だからこそ、商品が実際に売れる状態になっているか、購入までの導線が滑らかかといった、広告の外側の要素までが成果に影響します。GMV Maxを使いこなすには、広告単体ではなく購買体験まで含めて整える視点が求められます。
この設計思想はGoogleのP-MAXやMetaのAdvantage+セールスキャンペーンと同じ系譜にあります。媒体側がAIに広い裁量を与え、広告主はクリエイティブと商品データ、そして目標値の入力に集中するという役割分担です。つまりGMV Maxへの移行は、単なる機能変更ではなく「運用の重心がマニュアル調整からインプットの質へ移る」という構造変化を意味します。
この構造変化を理解しておくと、移行後に何を磨けば成果が伸びるのかが見えてきます。手動運用の時代は、入札やターゲティングの細かな調整が運用者の腕の見せどころでした。GMV Maxの時代は、その調整の多くがAIに置き換わり、代わりに商品の魅力をどう伝えるか、どの商品をどのタイミングで押し出すかといった、より上流の意思決定が成果を分けます。移行を「楽になる」ととらえるか「準備の比重が上がる」ととらえるかで、得られる結果は大きく変わります。
GMV Maxが従来のショッピング広告と決定的に違う点
従来のショッピング広告では、商品ショッピング広告・動画ショッピング広告・LIVEショッピング広告がそれぞれ独立して動いていました。広告主は面ごとに予算を割り振り、成果を見て配分を変えるという作業を繰り返します。GMV Maxはこの面の壁を取り払い、同じ商品セットに対して最も売上が立つ面へ自動で配信を寄せていきます。
結果として、現場が握れるレバーは大きく減ります。残るのは商品の選定、クリエイティブの供給、そして目標ROIや予算といった上位の設定です。逆に言えば、クリエイティブと商品データの質が成果をほぼ決める構造になり、ここが弱いままGMV Maxに移すと「AIに任せたのに伸びない」という結果になりがちです。移行の成否は、移行ボタンを押す前の準備段階でほとんど決まります。
この変化は、手動運用で細かなチューニングを得意としてきた運用者ほど戸惑いやすい部分です。これまで成果を出してきた「入札を細かく調整する」「配信面ごとに予算を最適化する」というスキルが、GMV Maxでは直接効きにくくなります。代わりに価値を持つのは、売れる商品を見抜く目、刺さるクリエイティブを企画する力、そしてAIの学習を邪魔しない運用の規律です。移行とは、運用者に求められるスキルセットそのものが入れ替わる転換点だと理解しておくと、移行後の打ち手を間違えにくくなります。
クリエイティブを広告資産として供給し続ける体制づくりについては、Spark Adsの権限管理や運用設計をまとめた記事もあわせて参考にしてください。
2026年に移行が標準化された背景
TikTok Shopの日本市場は、手数料体系の見直しやGMV Maxの標準化、シェルフEC比重の増加といった構造変化が同時に進んでいます。媒体としては、広告主ごとにバラバラな手動運用よりも、AIが統合的に売上を最大化するキャンペーンへ集約したほうが在庫消化と学習効率が上がります。移行が「推奨」から「前提」へと位置づけが変わってきたのはこの流れの延長です。
事業者側から見れば、移行は遅かれ早かれ避けられません。だからこそ、媒体に促されて慌てて切り替えるのではなく、既存の売上を守りながら計画的に移すことが重要になります。次章では、移行できる条件と、移行前に必ず確認しておくべき前提を整理します。
移行できる条件と、移行前に必ず確認すべき前提
GMV Maxへの移行は、すべてのアカウントでいつでもできるわけではありません。TikTok広告マネージャー上で、有効なLIVEショッピング広告・商品ショッピング広告・動画ショッピング広告のいずれかが稼働している場合に、そのアカウントから移行できるという前提があります。つまり、まったく広告を回していない新規アカウントがいきなりGMV Maxだけを立ち上げるケースと、既存の運用から移行するケースでは、注意すべき点がまったく異なります。
この記事が対象にしているのは後者、つまり「すでに売上が立っているショッピング広告を抱えたまま移行する」状況です。ここで前提を読み違えると、移行直後の数日間で売上が大きく沈むことがあります。移行前に押さえるべき前提を順に見ていきます。
移行の前提となる3種類のショッピング広告
移行の起点になるのは、商品ショッピング広告・動画ショッピング広告・LIVEショッピング広告の3種類です。これらは配信面も役割も異なり、どれを主軸に回してきたかによって移行後の挙動が変わります。商品ショッピング広告を中心に売っていたアカウントと、LIVE配信で売上を作ってきたアカウントでは、GMV Maxに統合したときの配信の寄り方が違うため、移行前に自社の構成を棚卸しすることが欠かせません。
下の表は、3種類の広告がGMV Maxへ統合される際に意識しておきたい論点を整理したものです。自社のどの面が売上の柱になっているかを確認したうえで読み進めてください。
| 広告タイプ | 主な役割 | GMV Max移行時の論点 |
|---|---|---|
| 商品ショッピング広告 | カタログ起点で購買意欲の高い層に商品を直接訴求 | 商品データ・フィード品質がそのまま配信効率に直結する |
| 動画ショッピング広告 | UGCや縦型動画で関心を喚起し購買へ接続 | 勝ちクリエイティブの供給が止まると配信が痩せる |
| LIVEショッピング広告 | ライブ配信中のリアルタイム購買を後押し | 配信スケジュールと在庫の連動設計が必要 |
商品データの整備はGMV Maxの土台です。Merchant Center的なフィード最適化の考え方は媒体をまたいで共通するため、商品フィードの作り込みに不安がある場合は次の記事も確認しておくと、移行後の配信効率の差が出にくくなります。
primary ad account（メイン広告アカウント）制約の理解
移行で見落とされがちなのが、メインとなる広告アカウントの扱いです。GMV Maxは、商品やショップと紐づくメインの広告アカウントを起点に動くため、複数の広告アカウントやBC（ビジネスセンター）配下で運用している事業者ほど、どのアカウントを主軸に据えるかを最初に決めておく必要があります。ここを曖昧にしたまま移行すると、想定と違うアカウントでキャンペーンが立ち上がり、権限やレポートが分断されてしまいます。
特に代理店に運用を任せている場合、広告アカウントの所有権が自社にあるかは移行前に必ず確認すべき点です。所有権が代理店側にあると、移行後の設定変更や乗り換えのたびに交渉が発生し、機動的な運用ができなくなります。アカウント権限の整理は移行作業そのものより優先度が高いと考えてください。
複数ブランドや複数ショップを抱える事業者の場合は、どのショップをどの広告アカウントに紐づけるかという設計も移行前に固めておきます。ここが整理されていないと、移行後にレポートが分散して全体像が把握しづらくなり、意思決定が遅れます。ビジネスセンター配下のアカウント構成は、一度走らせると組み替えに手間がかかるため、移行を機に将来の拡張も見据えた設計にしておくと後々の負担が軽くなります。移行は単なる切り替えではなく、運用の土台を整え直す好機でもあります。
広告アカウントの所有権と権限設計は、媒体を問わず運用の自由度を左右します。移行を機に自社管理へ整えておきたい場合は、権限管理の全体像をまとめた記事も参考になります。
既存ショッピング広告を止めずに移行する具体手順
ここからが本題です。既存の売上を守りながら移行するための考え方は、「全部を一度に切り替えない」という一点に尽きます。最もパフォーマンスの良い勝ちクリエイティブと売れ筋商品をセットにしてGMV Maxへ先行投入し、既存キャンペーンは一定期間並走させてから段階的に絞っていくのが安全です。いきなり既存を全停止してGMV Maxへ全振りすると、学習が安定する前の数日間で売上が落ち込み、その谷を「GMV Maxは効かない」と誤解してしまいます。
なぜ並走が有効かというと、移行直後のGMV Maxは過去の配信データを引き継ぎつつも、新しいキャンペーンとして学習をやり直す側面があるためです。学習が浅いうちは配信が不安定になりやすく、ここで既存という受け皿がないと売上の谷が深くなります。既存キャンペーンを残しておけば、GMV Maxが立ち上がりきるまでの間も売上を支えられ、谷を浅く抑えられます。移行は引っ越しに似ていて、新居の準備が整う前に旧居を引き払うと荷物の置き場がなくなるのと同じ理屈です。
移行が既存キャンペーンに与える影響
GMV Maxは既存のショッピング広告と同じ商品・同じ在庫を取り合う関係になります。並走させると一時的に同じ商品へ複数のキャンペーンが配信されることになりますが、これは事故ではなく移行期の正常な状態です。重要なのは、並走期間中に成果を面単位ではなくアカウント全体のGMVとROIで見ることです。面ごとに数字を比べると、GMV Maxへ配信が寄った面の数字だけが伸びて見え、判断を誤ります。
並走させる期間の目安は、最低でも1〜2週間、学習が安定するまでです。この間に既存キャンペーンを急に止めると、GMV Maxがまだ学習途中のタイミングで売上の受け皿が消え、全体の数字が沈みます。焦らず、GMV Maxの配信が安定して既存と同等以上の効率を出し始めたことを確認してから、既存を段階的に縮小します。
段階移行のステップ設計
具体的な進め方は、まず勝ち商品と勝ちクリエイティブを絞り込み、それらでGMV Maxを小さく立ち上げます。次に、既存キャンペーンの予算を一気に削らず、GMV Maxの成果を見ながら少しずつ移していきます。GMV Maxが安定したら、重複する既存キャンペーンを役割の薄いものから順に停止し、最終的にGMV Maxを主軸へ据えます。
この段取りを移行前に文書化しておくと、現場の判断ブレが減ります。下のチェックリストは、移行に着手する前に確認しておきたい項目をまとめたものです。
GMV Max移行前チェックリスト
- メインに据える広告アカウントを1つに決め、所有権が自社にあることを確認した
- 勝ち商品と勝ちクリエイティブを特定し、GMV Maxへ先行投入する組み合わせを用意した
- 既存キャンペーンを並走させる期間（最低1〜2週間）を決めた
- 評価指標を面単位ではなくアカウント全体のGMVとROIに統一した
- 商品データ・在庫・配送設定に不備がないか点検した
このチェックリストのうち、特に評価指標の統一は移行を成功させる鍵です。並走期間中に既存とGMV Maxを別々に評価してしまうと、配信が寄った側だけを見て早すぎる停止判断を下しがちになります。アカウント全体で見れば全体最適に向かっているのに、部分最適の数字に惑わされて移行を止めてしまうのは典型的な失敗です。
GMV Maxの予算・入札の運用境界
GMV Maxは入札やターゲティングの裁量をAIに渡しますが、広告主が握るべきレバーも残っています。代表的なのが予算設定と最適化モードです。これらを理解せずに「自動だから放置でいい」と考えると、想定外の予算消化や、狙いと違う配信に振れることがあります。自動化の中でも、どこは任せてどこは握るのかという境界を持っておくことが運用の質を左右します。
自動予算増加の扱い方
GMV Maxには、成果が出ている局面で予算を自動的に引き上げる機能があります。このトグルをオンにする場合、日予算の設定を現在のコストに対して一定以上に引き上げておく必要があり、目安として現在のコストの1.05倍以上を求められます。トグルをオフにすればキャンペーン予算は自動では増額されません。
この機能は売れているときに機会損失を防ぐ一方、放置すると予算が膨らみやすいという両面があります。月次の予算上限が決まっている事業者は、自動増加をオンにする前に、上限に達したときの挙動と運用ルールを決めておくべきです。AIに予算配分は任せても、予算の天井は人間が握るのが安全な境界線です。
実務では、自動予算増加をオンにするかどうかは事業のフェーズで判断します。とにかく売上を伸ばしたい立ち上げ期や、利益率に余裕がある商材なら、機会損失を防ぐ意味でオンが向きます。一方、利益管理を厳密に行いたい段階や、原価率の高い商材では、予算が想定を超えて膨らむリスクを避けるためオフのまま手動で増額するほうが安全です。どちらが正解ということはなく、自社の利益構造に照らして決めるべき論点だと考えてください。
ROI保護と最大配信最適化モードの使い分け
GMV Maxには、目標とするROIを下回らないように配信を制御する考え方（ROI保護）と、選択した期間に商品やLIVEの総収益を最大化するために予算を積み増す最大配信最適化モードがあります。前者は効率を守りたい局面、後者は在庫を売り切りたい・需要期に攻めたい局面で向きます。両者は目的が逆なので、同じ設定のまま局面だけ変えると噛み合いません。局面が変わるたびに、今はどちらを優先したいのかを言語化してから設定を選ぶ習慣をつけると、運用のぶれが減ります。
下の表は、2つのモードをどう使い分けるかを整理したものです。自社が今どちらの局面にいるかを起点に選ぶと判断がぶれません。
| モード | 向いている局面 | 運用上の注意 |
|---|---|---|
| ROI保護を優先 | 利益率を守りたい・通常期の安定運用 | 効率は守れるが配信量は伸びにくい |
| 最大配信最適化 | 需要期・在庫処分・指名検索を伸ばしたい | 予算を積む前提のため上限管理が必須 |
AIに入札を委ねる自動化キャンペーンの考え方は、GoogleのP-MAXとも共通点が多くあります。目標値の置き方や学習の安定化といった論点は媒体を越えて応用できるため、入札戦略の設計に不安がある場合は次の記事も参考になります。
移行前に整えておきたい商品データとクリエイティブの体制
GMV Maxは配信と入札の裁量をAIに渡すぶん、広告主が供給するインプットの質がそのまま成果に跳ね返ります。移行前に最優先で整えるべきは、商品データとクリエイティブの2つです。どちらかが弱いままGMV Maxへ移すと、AIが最適化しようにも材料が足りず、配信が安定しないか、安定しても天井が低いという結果になります。移行作業に着手する前に、この2つの土台を点検しておくことが遠回りのようでいて最短です。
商品データは「売れる状態」で渡す
商品データは、価格・在庫・画像・タイトル・属性といった情報がそろって初めて配信効率につながります。在庫切れの商品が混ざっていたり、画像が低品質だったり、属性が欠けていると、AIはその商品を売りにくいと判断し、配信を寄せません。移行前に、主力商品のデータが「そのまま広告に出して売れる状態」になっているかを一つずつ確認してください。
特に見落とされがちなのが、配送設定と在庫の連動です。GMV Maxが売れると判断して配信を強めても、在庫が薄ければ売上は頭打ちになり、機会損失が生まれます。移行直後に売上が伸びる前提で、在庫と配送のオペレーションが追いつくかも合わせて点検しておくべきです。商品データの整備はGMV Maxの成否を左右する最初の関門だと考えてください。
また、複数の商品を抱えている場合は、すべてを一度にGMV Maxへ載せるのではなく、データが整っていて売れ筋の商品から優先的に投入するのが定石です。データの不備が残る商品を混ぜると、AIの学習にノイズが入り、全体の配信効率が落ちることがあります。まずは整った主力商品で成果の型を作り、その後に対象商品を広げていくほうが、結果的に早く安定します。商品データは「広く浅く」ではなく「狭く深く」整えることから始めるのが堅実です。
クリエイティブは「供給し続けられる体制」で考える
GMV Maxは良いクリエイティブがあるほど伸びますが、裏を返せば素材が枯れると配信が痩せます。移行時点で勝ちクリエイティブを数本そろえるだけでは不十分で、配信が回り続ける限りは新しい素材を供給し続けられる制作体制が必要です。一度作って終わりではなく、UGCや縦型動画を定期的に追加していく前提で体制を組んでおくことが、移行後の伸びしろを決めます。
制作体制を社内だけで賄えない場合は、クリエイターとの連携や外部制作の活用を視野に入れます。重要なのは、素材の供給が止まらない仕組みを移行前に用意しておくことです。クリエイティブの供給が細ると、どれだけアカウントの設定を磨いてもGMV Maxの配信は先細りしていきます。
移行スケジュールの現実的な引き方
移行は思いつきで走らせると事故ります。既存の売上を守りながら進めるには、時間軸でスケジュールを引き、社内で合意を取っておくことが欠かせません。おおまかには、準備期間・並走期間・移行完了期間の3フェーズで考えると整理しやすくなります。それぞれのフェーズで何を確認し、何を判断するのかを先に決めておけば、移行中に売上が一時的に揺れても慌てずに済みます。
準備期間では、商品データとクリエイティブを整え、メインの広告アカウントと権限を確定させます。並走期間では、GMV Maxを小さく立ち上げて既存と並走させ、アカウント全体のGMVとROIで効率を見ます。移行完了期間では、GMV Maxが安定したことを確認したうえで、重複する既存キャンペーンを役割の薄いものから順に絞っていきます。この3フェーズを飛ばさずに踏むことが、売上の谷を最小化する最も確実な方法です。
需要期を避けて移行する
移行のタイミング選びも成果を左右します。セールや繁忙期など売上の山が来る直前に移行をぶつけると、学習が安定する前に最も大事な期間を迎えてしまい、稼ぎどきを取りこぼします。可能であれば、需要が落ち着いた時期に移行を済ませ、繁忙期はGMV Maxが安定した状態で迎えるのが理想です。移行は攻めの施策である前に、既存の売上を守る守りの作業でもあります。
社内に在庫や制作などの関連部門がある場合は、移行スケジュールを事前に共有しておくと連携がスムーズになります。広告だけが先走っても、在庫や配送が追いつかなければ成果は出ません。移行は広告運用だけの話ではなく、事業全体のオペレーションと噛み合わせて初めて効果を発揮します。
スケジュールを引くときは、各フェーズに「次へ進む条件」を明記しておくと判断が機械的になります。たとえば並走期間から移行完了期間へ進む条件を「GMV Maxが既存と同等以上のROIを数日連続で維持したら」と決めておけば、感覚ではなく数字で前へ進めます。条件を曖昧にしたまま進めると、調子の良い一日を見て前のめりに既存を止めたり、逆に不安から並走を長引かせて無駄なコストを重ねたりします。移行の各段階に客観的な合格ラインを設けることが、ぶれない進行を支えます。
移行後によくある失敗と立て直し
移行が一段落しても、そこで運用が終わるわけではありません。むしろGMV Maxは移行後の数週間で挙動が変わりやすく、ここで判断を誤ると成果を落とします。よくある失敗は、学習が安定する前に設定を頻繁にいじってしまうこと、クリエイティブの供給が止まって配信が痩せること、そして評価期間を短く取りすぎて早すぎる結論を出すことの3つです。
立て直しの基本は、いじりすぎないことと、インプットを切らさないことです。AIは安定した条件のもとで学習を積み上げるため、毎日のように予算や商品を入れ替えると学習がリセットされ、いつまでも安定しません。最低でも数日は設定を固定して様子を見るという規律が、結果的にいちばん成果を伸ばします。
もし移行後に明らかに成果が落ちている場合は、闇雲に設定を変える前に原因を切り分けます。配信量そのものが減っているのか、配信は出ているのに購入につながっていないのかで、打ち手はまったく異なります。前者なら予算やクリエイティブの供給を疑い、後者なら商品データや価格、ランディング先の購買体験を疑います。原因を特定せずに設定をいじると、たまたま数字が戻ったときに何が効いたのか分からなくなり、再現性のない運用に陥ります。立て直しの局面ほど、一度に変える要素を絞ることが重要です。
移行後にやりがちな失敗
- 学習が安定する前に予算・商品・目標値を頻繁に変更してしまう
- 勝ちクリエイティブの供給が止まり、配信ボリュームが先細りする
- 評価期間を数日で打ち切り、移行は失敗だったと早合点する
- 面単位の数字に引きずられ、アカウント全体の改善を見落とす
クリエイティブの供給が止まる問題は、移行後にじわじわ効いてきます。GMV Maxは良い素材があるほど伸びるため、UGCや縦型動画を継続的に供給できる制作体制があるかどうかが、移行後の伸びしろを決めます。素材が枯れたまま放置すると、どれだけAIが優秀でも配信が痩せていきます。
勝ちクリエイティブは永遠に勝ち続けるわけではなく、同じ素材を回し続けると次第に飽きられて反応が鈍ります。だからこそ、勝っている間に次の素材を仕込み、入れ替えながら回す運用が必要です。移行を一度きりのイベントとしてではなく、クリエイティブを供給し続ける継続的な運用の入り口としてとらえることが、長く成果を出し続けるための前提になります。素材の鮮度を保つ仕組みは、移行後の成否を分ける見えにくい要素です。
自社運用と外部委託の境界線
ここまで読むと、GMV Maxの移行は「ボタンを押すだけ」ではないことが伝わったはずです。移行の設計、アカウント権限の整理、並走期間の評価、クリエイティブの供給体制まで含めると、片手間でこなせる作業量ではありません。自社でどこまでやるかは、社内に運用と制作の体制がどれだけあるかで決まります。
目安として、商品データの整備と日々の数値チェックは自社でも回せますが、移行の設計と並走期間の見極めは経験値が成果を大きく分ける領域です。ここを誤ると既存の売上を落とすリスクがあるため、初回の移行だけでも運用代行に伴走してもらい、二回目以降は自社で回すという折衷も現実的です。判断に迷う場合は、まず自社のアカウントが移行に耐える状態かを第三者の目で診断してもらうところから始めると失敗が減ります。
外部に任せる場合でも、丸投げにするのではなく、自社が判断すべき部分は手元に残すのが理想です。商品の選定や利益率の方針、予算の上限といった経営判断に近い領域は自社が握り、配信の最適化やクリエイティブの企画・制作といった専門性の高い実務を委託する、という役割分担が機能しやすい形です。委託先を選ぶときも、GMV Maxのような自動化キャンペーンの運用実績があり、アカウントの所有権を自社に残してくれる相手かどうかを確認しておくと、後々の自由度が保たれます。
運用を外部に任せる場合の費用感や、依頼前に整理しておくべき論点については、広告運用代行の費用相場をまとめた記事もあわせてご覧ください。
まとめ：GMV Max移行を成果につなげるために
GMV Maxへの移行は、2026年のTikTok Shop運用において避けられない流れです。ただし、移行の成否は移行ボタンを押す前の準備と、移行後の規律でほとんど決まります。既存の売上を守りながら段階的に移し、評価はアカウント全体で行い、インプットを切らさない。この3つを守れるかどうかが移行の分かれ目です。
- 移行は一度に全部切り替えず、勝ち商品・勝ちクリエイティブで先行投入し既存を並走させる
- 評価は面単位ではなくアカウント全体のGMVとROIで見て、早すぎる停止判断を避ける
- 予算の天井とアカウント権限は人間が握り、入札と配信配分はAIに委ねる
逆に言えば、この準備と規律を欠いたまま媒体に促されるまま移行すると、既存の売上を落としたうえに「GMV Maxは効かない」という誤った結論にたどり着いてしまいます。自動化は魔法ではなく、土台を整えた事業者ほど大きな成果を出せる仕組みです。
まずは無料で広告アカウント診断を
「自社のTikTok Shopアカウントは今のままGMV Maxへ移行して大丈夫なのか」「移行で既存の売上を落とさないためにどこを直すべきか」を判断するには、現状のアカウント構成とクリエイティブ体制を客観的に点検することが近道です。ハーマンドットは100社以上の広告運用支援で培った知見をもとに、移行前のアカウント診断から移行設計までを伴走します。
移行は一度失敗すると立て直しに時間がかかります。だからこそ、走り出す前に第三者の視点で診断を受けておくことが、結果的に最短距離になります。初回相談は完全無料・所要時間30分・オンライン対応可能です。まずは気軽にご相談ください。